諸暨市人社局近年來堅持積極探索新形勢下企業人力資源干部培訓新路子,使企業人力資源管理干部隊伍的整體素質不斷提高。

一、建章立制作為做好教育培訓工作的基礎
我局始終堅持把企業人力資源管理干部的教育培訓工作作為一項基礎性建設納入年度工作。在工作中,強化組織領導,分管局長牽頭,科學謀劃設計,形成整體合力。一是將企業人力資源管理干部教育培訓納入年度培訓工作目標。明確了指導思想和主要目標、培訓的范圍及重點、培訓的內容及方式、主要工作措施。二是完善培訓領導機制。系統培訓由局人才科會同組織部人才辦具體負責落實,各相關科室按照全局總體要求部署制定組織實施教育培訓工作,形成了機構健全,人員固定,溝通順暢,靈活高效的企業人力資源管理干部教育培訓工作機制。
二、抓好企業人力資源管理干部專業知識培訓
為加強企業人才工作聯絡員隊伍建設,提高企業人力資源從業人員隊伍能力素質,適時開展專業知識培訓,邀請企業人才工作聯絡員,企業人力資源部經理和從業人員參加。培訓內容有:薪酬設計與人力資源開發、公司治理和有效激勵、公司報表解讀與投資策略、《勞動合同法》與企業人力資源管理、企業用人制度與法律風險防范、勞動合同糾紛與勞動爭議的解決、人員招聘與技能培訓、企業文化與發展戰略等課程。培訓形式:專家(教授)授課與學員代表介紹所在單位人力資源管理經驗、做法和舉辦企業人力資源管理高級論壇相結合。
三、注重企業人力資源管理干部培訓的針對性和實效性
結合我市當前勞動關系中存在的主要矛盾和實際問題及容易引發爭議的相關條款進行了解讀,著重向企業人力資源管理干部講解了《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規,通過培訓進一步提高了企業人力資源管理干部對人力資源和社會保障法律法規政策的操作水平和解決勞資糾紛的能力。在培訓工作中,著力提高企業人力資源管理干部培訓的針對性和實效性,由一般性輪訓為主向專題培訓為主轉變。在培訓內容上主要是圍繞第一要務,緊貼發展主題,抓知識更新培訓,按照學用結合、學以致用的原則,強調“干什么、學什么、缺什么、補什么”。在培訓形式上,以加強針對性、講求實效性為原則,采取直接培訓或委托辦班的形式、采取脫產與自學相結合、集中與分散相結合、請進來與走出去等內外結合的形式。
通過開展教育培訓,強化了企業人力資源干部隊伍建設,密切了人力資源和社會保障局與企業之間的關系,從而促進了全市人力資源和社會保障工作。